직무소개 1. 경영기획
회사 내부의 안정성 확보 및 효율적 운용을 통한 전사 성과 극대화를 Leading 하는 부서로, 회사의 전략 방향설정, 경영실적 관리, 조직 성과관리, 경영개선 등 다양한 업무를 수행하고 있습니다. 또한 기획적 역량을 바탕으로 재무, 회계, 원가, 인사, 홍보 그리고 가장 핵심적인 사업영역 전반의 업무를 총괄함으로써, 조직 전체의 가치와 역량 극대화를 도모하고 있습니다.

2. 전략기획
회사의 외부 성장성을 확보하기 위한 회사의 방향성을 설정하는 부서로, 사업포트폴리오 조정, 해외지사 관리, 투자유치 및 IPO 등의 업무를 수행하고 있습니다. 세부적으로는 Valuation 작업, 투자사업 타당성 분석, M&A, 경영혁신 등 각종 Data 분석을 통한 최적의 Solution을 도출하는 업무를 수행하고 있습니다.

3. 원가기획
제조사업부문 제품들의 가격경쟁력 및 시장점유율 유지 및 확대를 위해 지속적으로 제품군의 추이 및 원가를 분석하며, 모니터링을 통해 최고의 경쟁력을 유지하기 위한 업무를 수행하고 있습니다.

4. 사업기획
플랜트사업부문의 화공, 담수, 발전, 철강, 환경 등의 플랜트 사업과, 제조사업부문의 엔진, 선박기자재, 산업설비 등의 다양한 사업을 영위하고 있습니다. 따라서 사업별로 필요에 따라 사업기획 부서를 두고 있습니다. 사업기획 부서는 영업 전략 수립, Project의 기획 및 개발, 등 해당 사업을 총괄하는 업무를 수행하고 있습니다. STX중공업은 지속적 성장을 통해, 사업기획 기능은 더욱 강화될 것입니다.

필요역량 기획부문은 자신이 속한 부서뿐만 아니라, 당사, 나아가 그룹 전체의 사업 분야에 대하여 폭넓으면서도 자세한 그림을 그려낼 수 있는 탁월한 분석력이 필요합니다. 따라서 사업에 대한 지식과 다양한 전략 Tool의 활용, 회계 및 재무 지식을 결합하여 회사를 분석하는 능력이 복합적으로 요구되며, 이와 동시에 새로운 정보와 다양한 분야의 사업에 대하며 민감하게 반응하고 적극적으로 이해하려는 자세가 중요합니다. 이러한 자세는 현재의 시스템을 현상유지 하는 수준에 안주하지 않고 더 나은 변화를 선도할 수 있도록 혁신을 추구하는 역량으로 이어져야 할 것입니다.
특히, 학문적 이론을 바탕으로 이를 현실화 시킬 수 있는 창의력이 요구되며, 관리적 요소만이 아닌 사업에 대한 이해와 접근이 무엇보다 중요합니다. 기획부문은 누구보다 날카롭고 분석적인 자세가 필요하며, 자신이 맡은 업무를 마지막까지 완수해 낼 수 있는 '핵심요원'으로서의 책임감 또한 중요한 역량의 하나입니다.
가장 중요한 것은 끊임없는 배움과 도전정신이 가장 근간이 되므로, 이러한 태도와 정신이 기획부문 인재의 밑바탕이 되어야 할 것입니다.

경력 개발 기회 그룹의 신성장동력의 중심에 자리잡고 있고 사업이 급속도로 성장하고 있기에 새로운 시도와 변화가 많이 발생하고 있습니다. 따라서 업무를 진행하며 자신에게 맞는 커리어를 개발 할 수 있는 다양한 기회가 존재합니다.
또한 젊은 조직으로 업무능력의 성장속도가 빠르며 많은 내 외부 교육기회가 제공됩니다. 그리고 개인이 주도적으로 일을 진행할 수 있기 때문에 빠른 개인역량 성장과 업무를 통해 큰 성취감을 얻을 수 있는 기회가 열려 있습니다.
일반 기획업무뿐만이 아니라, M&A, IPO, 홍보, System 및 Process 구축, 각종 혁신활동 등 폭넓고 전문적인 업무를 수행 함으로써, 기획 전반을 아우를 수 있는 인재로 성장할 수 있습니다. 또한 신규 Project, 사업 Project 진행에 있어 참여할 수 있는 기회가 많아 새로운 역량의 구축으로도 많은 길이 열려있습니다.








업무의 특성상 넓은 시야와 종합적 사고력이 요구되기 때문에 이에 따라 그 책임과 의무도 크지만, 이러한 업무 특성은 경쟁력 있는 핵심인재로의 성장을 도울 것입니다.